2010年是中大汽保努力实现跨越发展的一年。企业的跨越，要靠企业人的跨越，员工的跨越行动，要靠跨越的思想解放。中大领导高瞻远瞩，强调跨越发展学为先，通过学习促创新，建立健全学习型组织，提高团队执行力和战斗力。
今年以来，中大汽保人积极参加集团组织的学习活动，从汽保的实际出发，自创组织学习，剖析自身，发现不足，转变思维方式，更新运营管理，切实地提高工作效益。
中大汽保人每周都会组织一两次小组学习，运用学习理论，强化人员自身管理，开拓销售渠道，加强与经销商的合作，实现共赢。积极营造快乐的学习氛围，通过学习改进工作，运用工作实践检验学习成果。
“渠道”是销售的灵魂，中大汽保人充分运用学习理论，突破销售瓶颈，注重渠道开拓。大力开展车厂业务，开发各级城市经销商；实施网络营销战略，开展汽保电子商务活动；整合资源，与竞争对手加强战略合作，为客户提供优质的产品和服务。
如今，中大汽保人正以饱满的精神面貌，昂首阔步。
